Blog Layout
Cloud Infrastructure (English Version)
Casper
With your business in the clouds. Infrastructure as a 'Blackbox' or not?
Cloud, it started as a hype and is now "to stay". Everything that used to be in the broom closet goes into the clouds. From "On-Premise" to "The Cloud", preferably as a Software-as-a-Service (SaaS) or on a Platform-as-a-Service (PaaS).
If that is not possible, then by means of the "Lift-and-Shift" principle on one of Infrastructure-as-a-Service (IaaS). The last two in particular - PaaS and IaaS - raise questions.
Outsourcing the infrastructure, how do you do that and how much knowledge do you need for technical direction? You often see that organizations link the "ignorance" in the infrastructure field to the "Blackbox" thinking. Cover everything with a contract and you're done. The technical infrastructure is considered a "Blackbox" under the direction of the supplier. The danger of this is that organizations confuse the unburdening with technical ignorance. In addition, the incorrect use of terminology often creates confusion. You notice that both parties are talking about something completely different in a conversation. Certainly in the areas of alerting, monitoring and up-time, you see that the IaaS partner means something other than the organization envisages. Gray areas are created where the IaaS partner and the organization work together and sail in each other's water. To be able to do that, insight from each other's area is needed.
How do you deal with this as an organization? First, it starts with technical insight when purchasing and designing. Ask for a Reference Architecture. This architecture provides insight and should, among other things, answer questions such as robustness, flexibility, scalability and network segmentation. It provides the basis for a risk analysis
which the CIO and the business uses to determine whether the technical solution properly covers the needs of the organization. Let the technical specialists consult each other not only in the area of ​​infrastructure, but also a layer higher, the applications. After all, these are the cars that have to drive over the road, so it is handy if the road also meets expectations. It also gives the partner insight into which cars the road should be suitable for. Where are the challenges and weaknesses? And how can measures be adjusted for this?
I sometimes compare the above with a visit to a top restaurant. You visit the website, check references / opinions, view the menu and reserve a table. When you arrive at the restaurant you have a certain expectation. There is often an open kitchen and you can see how the dishes are prepared. On the other tables you see what is being served and you decide to choose the "surprise menu", a bit "Blackbox", but yes there is confidence. Then you will be surprised if the first dish is a "Patatje-Joppie-Sauce". No contractual breach, it is certainly a surprise. Remember one thing; “…. not every Cloud is the same….
"
Casper.
https://www.casperotto.nl/en-gb/home
https://www.casperotto.nl/en-gb/blog
Blog
Eindelijk is het zo ver. Na lang testen, veranderen en ‘bij-’schaven kunnen we starten met de onthulling. Na maanden gewerkt te hebben aan het product gaat de wereld er kennis mee maken. Hoe pak je dat aan. In dit vierde deel van de reeks wil ik daar dieper op in gaan.
Het idee is geboren, de ooievaar is geland. Hoe pak je als organisatie door? Welke stappen moet je nemen om het idee een goede overlevingskans te geven?
Dit blog is de tweede in de serie en gaat over creativiteit in relatie tot productontwikkeling.
Productontwikkeling het begint vaak met een idee, een gedachte aan iets nieuws, beetje in de zin van; “Wat zou het mooi zijn als …..”. Hoe ga je daarmee om binnen een organisatie. Deel 1; "De harde aspecten".
Laatste tijd hoor ik er veel over in de media; - datalekken -. We leggen veel data vast in systemen welke relatief makkelijk zijn in gebruik. Wat kun je als organisatie doen om misbruik tegen te gaan?
Een ' must have ' voor iedere organisatie. (click here for English version)
Websites, slimme apparaten, het internet der dingen (IOT) het lijkt wel een stofzuiger voor het verzamelen van data, veel data. Als je naar de curves in de grafieken kijkt van hoeveelheden data die worden opgeslagen zie je dat exponentieel toenemen; “Big Data”.
Dit blog gaat over het ontstaan van een digitaal platform, in mijn subtitel aangegeven als ‘woud’. Steeds meer organisaties ontdekken de meerwaarde van een digitaal platform, maar worstelen met de invulling ervan.
De afgelopen periode zijn er veel apparaten en mogelijkheden bijgekomen. We leven in een technologie tijdperk. Soms vraag ik me wel eens af of de techniek er is om ons te helpen of andersom? Omnichannel Strategie kan je daar bij helpen, mits je hem aanvliegt vanuit de gebruiker.
Nu er veel nagedacht wordt over Digitale Transitie rijst de vraag; “ Wat doen we met al die digitale gegevens? ” Waar vroeger de website het eindstation was zijn er anno 2020 betere oplossingen. Waarom je beperken tot een website, of mobiel? “ -- Mobile first -- ” is een veel gehoorde kreet. Ik pleit er voor dat om te bouwen naar “ -- API-first -- ” (API staat voor; Application Programming Interface). Als we de software architectuur verdelen in een voor- en achterkant en we zetten daar een laag tussen die dat allemaal verbindt. We waren immers toch al bezig met het schaalbaar maken van de backend systemen (achterkant) in het kader van de digitale transformatie (Lees ook mijn blog over Digitale Transformatie , https://www.casperotto.nl/digitale_transformatie ). Hoe mooi is het als je een API-laag creëert waarop je alles zou kunnen aansluiten: een website of een mobiele applicatie of een koppeling met een ander platform of ….. wat je maar wil. Je bent flexibel om te doen wat voor jouw bedrijf het beste is. Bijvoorbeeld voor klanten een portaal realiseren waar ze zaken zelf kunnen regelen. Of koppelen met een ander portaal van een partner bedrijf. Ongekende mogelijkheden. Van belang is wel om de digitale transformatie goed door te voeren. Als systemen op een goede manier gekoppeld zijn heb je daar veel profijt van. Belangrijke vraagstukken zul je moeten beantwoorden (onder andere); • Welke delen van de architectuur gedragen real time, welke niet? • Waar leg ik gegevensverzamelingen aan? • Waar moet ik buffers creëren om niet (te) afhankelijk te zijn van andere systemen? • Waar maak ik gebruik van API’s en waar van (micro) services? Belangrijk is om goed het evenwicht in het oog te houden. Net als met alle goede apparaten moeten de componenten in balans zijn. Alleen dan werkt het optimaal samen. Naast het technische is het ook belangrijk dat je een groep met de juiste mensen samen stelt. Met focus op techniek, business en financiën. Multi disciplinair, laat ze samen werken, stel kaders op maar zo min mogelijk doelen. Laat het team dat doen, je kunt de uitkomst toetsen aan de strategie welke je voor ogen hebt. Misschien word je wel verrast met een uitkomst die je niet voor mogelijk had gehouden. Dat geeft je als ondernemer ook een boost, nieuwe terreinen verkennen, nieuwe dingen leren en ontdekken. Iedere disruptieve gebeurtenis, hoe vervelend ook, opent de deur voor nieuwe kansen en oplossingen. Laten we er wat mee doen! Casper. https://www.casperotto.nl/ https://www.casperotto.nl/blog