Productontwikkeling (deel 3); "Productiewaardig maken"
Een innovatieve weg naar een nieuw product
(click here for English version)
Het idee is geboren, de ooievaar is geland. Hoe pak je als organisatie door? Welke stappen moet je nemen om het idee een goede overlevingskans te geven? In het derde deel van deze blogreeks wil ik dieper in gaan op het productiewaardig maken van een idee.
Productontwikkeling, deel 3, “Productiewaardig maken”.
Hoe mooi en creatief ook een ideefase is, er komt een tijd dat je het idee of de POC (Proof Of Concept) naar een hoger niveau moet brengen en er een product of propositie van moet maken. Om dit goed te doen dien je met een aantal zaken rekening te houden;
- Structuur van de organisatie
- Techniek
- Data
- Security
- Ethiek
- Kwaliteit
Ik zal de bovengenoemde punten stuk voor stuk langslopen en tips geven. We beginnen met het aller belangrijkste; Structuur van de organisatie. Is de organisatie procesmatig klaar voor een nieuw innovatief (desruptive) product? Hierbij moet je denken aan continuïteit in de vorm functioneel- en technischbeheer. Waar kunnen je klanten terecht met vragen en hulp? Wat gebeurt er als je product ineens succesvol blijkt te zijn? Kun je opschalen horizontaal, maar ook verticaal. Denk daarbij aan je partners (leveranciers). Vorm (shape) je organisatieprocessen en maak een duidelijk businessdraaiboek. Vergeet daarbij niet de investeerders en je leveranciers te betrekken.
Dan de techniek. Zorg voor een voldoende flexibele techniekkeuze. Zet je zelf niet vast in een niche door je afhankelijk te maken van één leverancier. Probeer het hart van je architectuur ‘main-stream’ neer te zetten. Aan de randen kun je je wat meer permitteren zolang je maar goede afspraken maakt. Let op dat je bij de licenties / subscripties niet ten onder gaat aan je eigen succes. Reken dat goed door.
Data, de inhoud. Soms word er wel eens gezegd dat je er niet genoeg van kan hebben (“ik wil alles”). Trap daar niet in, het gaat je in de hiel bijten qua performance, opslag en kosten. Denk goed na wat je nu nodig hebt voor je product en in de nabije toekomst maar zeker niet verder dan dat. Als de techniek schaalbaar is hoef je er niet over na te denken. Niemand weet hoe de toekomst er exact uit gaat zien, flexibiliteit is dan vele malen belangrijker dan met ‘alles maar rekening te houden’. De kans dat dit bij de toekomstige verwachtingen 1-op-1 aansluit acht ik vrijwel nihil, je kunt het dan beter in één keer oppakken.
Security; Denk goed na over je data. Hoe gevoelig is de data welke je verzameld. In mijn blog Security by design (https://www.casperotto.nl/security_by_design) geef ik een aantal praktische tips. Lees dit vooral en maak een plan.
Vaak denk ik bij de realisatie van een product; “Wat zou ik ervan vinden als het om mijn data gaat?”. Het woord ‘ethiek’ ligt dan in het verlengde van je eigen moraal. Het is prima als er geld verdient wordt aan een product maar dat moet wel in verhouding zijn met je normen, waarden en maatschappelijk belang. Betrek deze vraagstukken ook in je businessplan. Wat vind jij aanvaardbaar en wordt dat ook zo door de maatschappij gezien? Zorg dat daar zo min mogelijk verschil tussen zit.
Lever kwaliteit. Test het product en alle aspecten. Ook op mogelijk misbruik. Investeer in een segmentatie architectuur zodat als er iets mis gaat de schade beperkt blijft. Zie het als het inbouwen van ‘branddeuren’ die dicht kunnen vallen bij een brandalarm.
Naast alle bovenstaande facetten stel een duidelijke scope, een MVP (Minimum Viable Product), vast en probeer daar niet te veel van af te wijken. Hou focus en betrek de juiste experts en luister naar de adviezen. Dan komt het vanzelf goed!
Casper.
Blog
