Blog Layout
Mobiele Apps
Casper
Het digitale goud .... (click here for English version)
Mobiele Applicaties, ook wel Apps zijn bijna niet meer weg te denken uit marketing strategieën. Vaak zie je dat de marketingfocus ligt op het communiceren met de consument via het mobiele kanaal de zogenaamde “mobile first-”-strategie. Maar werkt dat ook? Wanneer wordt het een succes?
Als ik kijk naar succesvolle Apps zijn dat allemaal programma’s welke iets toevoegen. Waar zit de consument op te wachten? Deze succesvolle Apps kloppen, zijn logisch, makkelijk in gebruik en voegen iets toe. Bij een Mobiele App zijn de belangrijkste criteria onder andere; ‘overal nodig’, ‘locatie onafhankelijk’, ‘persoonlijk’, ‘snel in gebruik’, ‘intuïtief’. Daarnaast is het belangrijk dat je de vraag stelt; “Zou ik het zelf gebruiken?” (Lees ook mijn blog over Disruptive Technology, https://www.casperotto.nl/disruptive_technology).
Zodra je de juiste 'nut'
en 'noodzaak' gevonden heb kies je de technologie, bedenk waar de gegevens vandaan moeten komen en hoe de veiligheid gegarandeerd kan worden. Begin klein, maar maak het platform schaalbaar naar de toekomst toe. (Lees ook mijn blog over Digitale Transformatie, https://www.casperotto.nl/digitale_transformatie)
Ook voor Mobiele Apps geldt: maak een plan. Laat de juiste mensen met de goede competenties over zaken beslissen. Wees realistisch maar durf te dromen en gewogen risico’s te nemen. Maak er echt een ontdekkingsreis van met multidisciplinaire teams. Zorg wel dat de mensen in het team elkaar aanvullen en versterken. Naast de creatie van een App denk ook na over het inpassen van zo’n App binnen je organisatie. Regel ondersteuning in op zowel functioneel als technisch vlak. Maak een plan over de verdere doorontwikkeling. … De creatie van een App stopt niet bij de lancering, dan begint het pas
…
Casper.
Blog
Eindelijk is het zo ver. Na lang testen, veranderen en ‘bij-’schaven kunnen we starten met de onthulling. Na maanden gewerkt te hebben aan het product gaat de wereld er kennis mee maken. Hoe pak je dat aan. In dit vierde deel van de reeks wil ik daar dieper op in gaan.
Het idee is geboren, de ooievaar is geland. Hoe pak je als organisatie door? Welke stappen moet je nemen om het idee een goede overlevingskans te geven?
Dit blog is de tweede in de serie en gaat over creativiteit in relatie tot productontwikkeling.
Productontwikkeling het begint vaak met een idee, een gedachte aan iets nieuws, beetje in de zin van; “Wat zou het mooi zijn als …..”. Hoe ga je daarmee om binnen een organisatie. Deel 1; "De harde aspecten".
Laatste tijd hoor ik er veel over in de media; - datalekken -. We leggen veel data vast in systemen welke relatief makkelijk zijn in gebruik. Wat kun je als organisatie doen om misbruik tegen te gaan?
Een ' must have ' voor iedere organisatie. (click here for English version)
Websites, slimme apparaten, het internet der dingen (IOT) het lijkt wel een stofzuiger voor het verzamelen van data, veel data. Als je naar de curves in de grafieken kijkt van hoeveelheden data die worden opgeslagen zie je dat exponentieel toenemen; “Big Data”.
Dit blog gaat over het ontstaan van een digitaal platform, in mijn subtitel aangegeven als ‘woud’. Steeds meer organisaties ontdekken de meerwaarde van een digitaal platform, maar worstelen met de invulling ervan.
De afgelopen periode zijn er veel apparaten en mogelijkheden bijgekomen. We leven in een technologie tijdperk. Soms vraag ik me wel eens af of de techniek er is om ons te helpen of andersom? Omnichannel Strategie kan je daar bij helpen, mits je hem aanvliegt vanuit de gebruiker.
Nu er veel nagedacht wordt over Digitale Transitie rijst de vraag; “ Wat doen we met al die digitale gegevens? ” Waar vroeger de website het eindstation was zijn er anno 2020 betere oplossingen. Waarom je beperken tot een website, of mobiel? “ -- Mobile first -- ” is een veel gehoorde kreet. Ik pleit er voor dat om te bouwen naar “ -- API-first -- ” (API staat voor; Application Programming Interface). Als we de software architectuur verdelen in een voor- en achterkant en we zetten daar een laag tussen die dat allemaal verbindt. We waren immers toch al bezig met het schaalbaar maken van de backend systemen (achterkant) in het kader van de digitale transformatie (Lees ook mijn blog over Digitale Transformatie , https://www.casperotto.nl/digitale_transformatie ). Hoe mooi is het als je een API-laag creëert waarop je alles zou kunnen aansluiten: een website of een mobiele applicatie of een koppeling met een ander platform of ….. wat je maar wil. Je bent flexibel om te doen wat voor jouw bedrijf het beste is. Bijvoorbeeld voor klanten een portaal realiseren waar ze zaken zelf kunnen regelen. Of koppelen met een ander portaal van een partner bedrijf. Ongekende mogelijkheden. Van belang is wel om de digitale transformatie goed door te voeren. Als systemen op een goede manier gekoppeld zijn heb je daar veel profijt van. Belangrijke vraagstukken zul je moeten beantwoorden (onder andere); • Welke delen van de architectuur gedragen real time, welke niet? • Waar leg ik gegevensverzamelingen aan? • Waar moet ik buffers creëren om niet (te) afhankelijk te zijn van andere systemen? • Waar maak ik gebruik van API’s en waar van (micro) services? Belangrijk is om goed het evenwicht in het oog te houden. Net als met alle goede apparaten moeten de componenten in balans zijn. Alleen dan werkt het optimaal samen. Naast het technische is het ook belangrijk dat je een groep met de juiste mensen samen stelt. Met focus op techniek, business en financiën. Multi disciplinair, laat ze samen werken, stel kaders op maar zo min mogelijk doelen. Laat het team dat doen, je kunt de uitkomst toetsen aan de strategie welke je voor ogen hebt. Misschien word je wel verrast met een uitkomst die je niet voor mogelijk had gehouden. Dat geeft je als ondernemer ook een boost, nieuwe terreinen verkennen, nieuwe dingen leren en ontdekken. Iedere disruptieve gebeurtenis, hoe vervelend ook, opent de deur voor nieuwe kansen en oplossingen. Laten we er wat mee doen! Casper. https://www.casperotto.nl/ https://www.casperotto.nl/blog